DESIGN SPRINTS

Un Design Sprint es un proceso paso a paso que en sólo 4 días permite resolver grandes retos de negocio, validar ideas y crear productos y servicios maximizando las posibilidades de éxito.

Los Design Sprints son una herramienta efectiva para crear rápidamente mejores productos, reducir riegos y entender mejor las necesidades y deseos de los usuarios.

La idea es reunir a un pequeño equipo de trabajo, generar soluciones para resolver un problema, construir un prototipo y testearlo en menos de una semana. El resultado es una solución validada con usuarios reales y una clara definición de los próximos pasos.

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La metodología fue creada en Google, por Jake Knapp quien luego la compartió con el mundo a través de su libro “Sprint”.

De Google pasó a Google Ventures y luego a ser adoptada por las startups de Silicon Valley.

Hoy lo utilizan en todo el mundo empresas como Apple, Facebook, Slack, IDEO, Lufthansa, Uber, Airbnb, McKinsey, LEGO y Wall Street Journal.

 

¿Para qué se puede utilizar un design sprint?

Desde lanzar una nueva app, crear un nuevo producto, diseñar un servicio o re-pensar un proceso. ¡Los Design Sprint se puede utilizar para múltiples propósitos!

Son muy útiles para validar nuevos modelos de negocio, crear experiencias que vayan más allá de lo digital, diseñar estrategias de marketing, desarrollar ideas innovadoras, impulsar la transformación digital y el cambio organizacional y mucho más.

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¿POR QUÉ VALE LA PENA INVERTIR TIEMPO Y DINERO EN UN DESIGN SPRINT?

Los Design Sprint permiten:

  • Trabajar de manera efectiva consiguiendo hacer el trabajo de meses en una semana.

  • Reducir riesgos antes de invertir tiempo y dinero en una idea.

  • Obtener feedback de usuarios reales y entender mejor sus necesidades y deseos.

  • Crear foco y alinear al equipo.

  • Ganar velocidad, impulso y dirección para el proyecto.

  • Fomentar la cultura de la innovación en el equipo y la organización.

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las etapas claves de un Design Sprint

Definir el problema correcto   Obtener una comprensión profunda de los principales retos en el contexto del negocio.

Definir el problema correcto

Obtener una comprensión profunda de los principales retos en el contexto del negocio.

Crear una solución potencial   Producir muchas ideas interesantes y viables, y seleccionar la que sea más prometedora y prototiparla.

Crear una solución potencial

Producir muchas ideas interesantes y viables, y seleccionar la que sea más prometedora y prototiparla.

Testear y validar una idea   Validar un concepto para acelerar la velocidad del lanzamiento y reducir la posibilidad de fallar.

Testear y validar una idea

Validar un concepto para acelerar la velocidad del lanzamiento y reducir la posibilidad de fallar.

 
“Sprints begin with a big challenge, an excellent team—and not much else. By Friday of your sprint week, you’ve created promising solutions, chosen the best, and built a realistic prototype.”
— Jake Knapp, Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days
 

¿Cómo es un Design Sprint?

El Design Sprint es un proceso de 4 días que hemos optimizado para que, si es necesario, el trabajo del equipo se acote a los dos primeros días.

El resultado es un concepto validado con feedback real de los usuarios y una definición clara de los siguientes pasos.

La semana del Design Sprint   El lunes se identifica el reto a resolver y se proponen distintas soluciones. El martes se convierten las ideas en una hipótesis comprobable. El miércoles se elabora un prototipo realista que se usará para validar con usuarios reales el jueves.

La semana del Design Sprint

El lunes se identifica el reto a resolver y se proponen distintas soluciones. El martes se convierten las ideas en una hipótesis comprobable. El miércoles se elabora un prototipo realista que se usará para validar con usuarios reales el jueves.

El equipo   Gran parte del valor del Design Sprint es que el equipo está formado por personas de la propia organización con diferentes perfiles y conocimientos. El tamaño ideal es entre 5-7 participantes.

El equipo

Gran parte del valor del Design Sprint es que el equipo está formado por personas de la propia organización con diferentes perfiles y conocimientos. El tamaño ideal es entre 5-7 participantes.

 

¿Por qué contratar un facilitador externo?

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  • Ofrece una perspectiva fresca, imparcial y objetiva.

  • Ayuda a elaborar la agenda correcta, definir los participantes y los materiales.

  • Tiene la autoridad para dirigir actividades, controlar el tiempo y, en general, llevar adelante el sprint.

  • Crea un entorno seguro e inclusivo en el que la contribución de todos tiene mérito.

  • Aporta experiencia y habilidades que se pueden aplicar al reto. ¡Lo hemos hecho muchas veces!